兴业信托召开2026年工作会议

2月8日，兴业信托在上海召开2026年工作会议。会议学习贯彻党的二十届四中全会精神、近期监管会议精神和全行年度工作会议精神，回顾总结2025年工作，分析当前形势，部署2026年工作。公司党委书记、董事长郑志明出席并讲话，公司党委委员、总裁郭晓恺作工作报告，公司副总裁就分管领域工作进行专题部署。

会议指出，通过传达学习总行2026年工作会精神，公司上下要深刻认识全行工作会议的重要意义，切实把思想和行动统一到总行党委的决策部署上来。要深入领会会议精神实质，特别是要准确把握"五化"战略引领的深刻内涵，充分认识产业金融发展的战略意义，深刻理解"四张名片"的实践要求。要把学习贯彻会议精神与推动公司高质量发展紧密结合起来，与完成年度各项目标任务紧密结合起来，与研究谋划好公司"十五五"发展蓝图紧密结合起来。

会议认为，2025年公司党委深入贯彻监管要求和总行党委部署，带领全体干部职工迎难而上、奋力拼搏，推动公司事业发展实现“七个全新”的历史性跨越！一是服务国家战略展现新作为，全年服务实体经济规模超1500亿元。二是规模实力迈上新台阶，信托业务管理规模突破8000亿元大关。三是市场影响力实现新跃升，规模行业排名在2024年提升9名基础上再提升15名。四是转型发展构筑新格局，业务收入结构持续优化。五是经营管理达到新水平，顺利通过首批信托行业数据管理能力成熟度评估模型（DCMM）稳健级认证和ISO27001信息安全国际认证。六是不良化解取得新突破，存量风险得到有效化解。七是队伍风貌展现新气象，年度绩效考核更加行之有效、科学合理，结果导向、一线导向有效树立。

会议强调，2026年，是公司“十五五”规划的开局之年，也是我们迈向高质量发展新阶段的关键一年。

要坚持战略不动摇积极主动将信托服务融入“五篇大文章”的金融实践中，践行金融担当。

要深化机制显优势

持续深化与集团三大协同机制，充分发挥信托牌照差异化优势，服务全行赋能全行。

要回归本源筑格局

坚定不移回归信托本源，围绕“三分类”新规，优化业务结构，构建多点支撑、韧性强大的增长格局。

要协同共进铸精锐

坚定贯彻落实总行“三化四能”要求，以系统化思维重构信托的能力体系，以数智化素养革新工作模式，以精细化管理提升专业标准。

要筑牢底线化风险

筑牢高质量发展安全底线，完善合规治理体系，深化风险精准管控，持续抓好重点风险项目化解。

要高效执行见实效

建立科学严密、运行高效的战略执行体系，确保公司党委决策部署，不折不扣落到实处、见到实效。

要党业共进强赋能

持续完善“党建+”赋能工作体系，推动党建与业务、合规、文化、消保等深度融合。

会议分析了2025年经营发展情况，对2026年经营管理主要目标和重点工作进行部署安排，坚持“稳中求进、以进促稳”，以深化转型为主线，以提升核心竞争力为目标，奋力开创公司“十五五”高质量发展新局面。

一是深化深化布局资产服务信托、资产管理信托、公益慈善信托三大业务体系，加快资产构建，实现信托牌照与银行牌照的深度协同。

二是落实公司资产质量管控目标。

三是加强区域部门管理，提升“总部+区域”协同作战能力。

四是全面提升风险管理的前瞻性与协同性，强化合规管理体系建设与执行刚性，提升安全发展水平。

五是推动“数字化”向“数智化”跨越，打造与公司高质量发展相匹配的运营保障体系。

六是激发体制机制活力，增强内生增长新动力，激发员工跳起摸高、干事立业的活力。

会议要求全公司要围绕公司转型规划及高质量发展目标，狠抓落实，锐意进取，发扬实干精神。要压紧安全生产责任，统筹抓好春节前后各项安全生产工作，扎实筑牢廉洁自律防线，营造风清气正、欢乐祥和的节日氛围。

会议还通报表彰了2025年度经营业绩先进单位、转型推动贡献奖先进单位和个人以及十佳信托客户经理。

会议以现场和视频相结合的方式召开，公司班子成员、各子公司、各部门主要负责人等现场参会，公司其他员工通过视频方式参加会议，取得预期良好成效。